Name: Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE:RCL) | Cash Flow Statement (Quarterly)
Creator: Stock Analysis on Net

Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

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Royal Caribbean Cruises Ltd., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in thousands

3 months ended:	Jun 30, 2022	Mar 31, 2022	Dec 31, 2021	Sep 30, 2021	Jun 30, 2021	Mar 31, 2021	Dec 31, 2020	Sep 30, 2020	Jun 30, 2020	Mar 31, 2020	Dec 31, 2019	Sep 30, 2019	Jun 30, 2019	Mar 31, 2019	Dec 31, 2018	Sep 30, 2018	Jun 30, 2018	Mar 31, 2018	Dec 31, 2017	Sep 30, 2017	Jun 30, 2017	Mar 31, 2017
Net income (loss)	(521,582)	(1,167,142)	(1,356,968)	(1,424,554)	(1,347,255)	(1,131,722)	(1,366,935)	(1,339,312)	(1,631,848)	(1,437,035)	280,474)	890,365)	479,955)	256,806)	320,453)	810,391)	466,295)	218,653)	288,039)	752,842)	369,526)	214,726)
Depreciation and amortization	351,542)	339,467)	333,366)	325,907)	323,439)	310,166)	318,028)	317,139)	319,757)	324,330)	321,762)	320,295)	311,600)	292,285)	280,168)	259,923)	253,376)	240,230)	240,358)	240,150)	234,937)	235,749)
Impairment and credit losses (recoveries)	(10,943)	173)	42,067)	(238)	40,621)	(449)	211,866)	89,899)	156,497)	1,108,118)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	10,308)	23,343)	—)	—)	—)	—)
Net deferred income tax expense (benefit)	(6,138)	(3,067)	(11,584)	(22,945)	(4,894)	(3,556)	(4,205)	(1,920)	(2,919)	253)	3,081)	870)	811)	2,983)	247)	(2,033)	611)	(1,504)	1,214)	(568)	474)	610)
(Gain) loss on derivative instruments not designated as hedges	76,372)	10,873)	10,068)	4,603)	(16,654)	491)	(15,225)	(19,739)	(36,485)	120,765)	(25,660)	24,942)	4,067)	(4,780)	19,751)	11,647)	37,560)	(7,810)	(4,868)	(21,848)	(21,176)	(13,812)
Share-based compensation (income) expense	(12,705)	22,839)	8,203)	19,873)	16,728)	18,834)	9,908)	21,107)	16,192)	(7,428)	24,674)	9,282)	14,652)	27,322)	(17,359)	31,601)	11,655)	20,164)	16,990)	17,090)	18,117)	17,262)
Equity investment (income) loss	13,179)	31,059)	(1,575)	29,085)	48,088)	59,871)	73,028)	78,013)	51,853)	10,392)	(60,587)	(103,654)	(33,045)	(33,694)	(42,524)	(95,169)	(44,311)	(28,752)	(35,888)	(85,120)	(23,359)	(11,880)
Amortization of debt issuance costs	37,667)	39,341)	30,605)	22,011)	36,919)	35,581)	34,555)	26,080)	21,012)	7,795)	7,837)	3,687)	10,101)	10,366)	10,322)	15,373)	6,175)	10,108)	8,381)	11,527)	12,779)	13,256)
Amortization of debt discounts and premiums	3,877)	3,849)	29,922)	36,908)	27,305)	29,304)	30,446)	29,662)	53)	6,615)	7,680)	7,233)	8,434)	7,916)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
(Gain) loss on extinguishment of debt	—)	—)	—)	141,915)	(3,156)	—)	—)	774)	40,335)	—)	—)	—)	6,326)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Currency translation adjustment losses	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	69,044)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Change in fair value of contingent consideration	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(521)	6,414)	(51,019)	7,700)	—)	10,700)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Gain on sale of property and equipment	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(30,902)
Gain on sale of unconsolidated affiliate	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(13,680)	—)	—)	—)	—)	—)
Recognition of deferred gain	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(21,794)	—)	—)	—)	—)	—)
(Increase) decrease in trade and other receivables, net	(169,369)	(32,236)	43,828)	(44,973)	(108,165)	(72,397)	(12,714)	38,896)	10,295)	84,578)	26,784)	(22,420)	30,120)	(44,382)	7,568)	(33,303)	26,343)	(10,181)	(48,288)	(16,800)	33,873)	(828)
(Increase) decrease in inventories	(49,642)	(29,242)	(7,816)	(9,520)	(13,483)	(3,708)	7,402)	10,164)	25,109)	(15,598)	5,107)	796)	(10,070)	(4,366)	(2,089)	(11,275)	(11,052)	567)	8,555)	(10,813)	(709)	5,391)
(Increase) decrease in prepaid expenses and other assets	(44,554)	(124,394)	(28,136)	(48,722)	(49,095)	(26,118)	24,561)	21,834)	225,005)	24,476)	(26,088)	93,200)	(39,120)	(12,323)	4,701)	76,155)	(62,901)	(89,725)	10,648)	47,142)	(4,848)	(32,083)
Increase (decrease) in accounts payable	109,320)	112,426)	81,303)	69,142)	45,572)	(7,499)	(43,509)	(208,704)	(732,944)	851,342)	24,270)	7,417)	34,751)	8,843)	56,304)	(23,409)	(51,625)	110,467)	(40,656)	7,802)	13,261)	56,373)
Increase (decrease) in accrued interest	38,282)	11,373)	2,991)	(21,360)	33,401)	(15,726)	18,294)	112,170)	7,466)	44,648)	(54,471)	49,248)	(44,818)	45,581)	(26,962)	32,029)	(29,213)	42,919)	(45,445)	41,262)	(39,720)	45,206)
Increase (decrease) in accrued expenses and other liabilities	97,604)	(130,441)	241,357)	117,117)	11,085)	(134,113)	(92,543)	(70,826)	(127,550)	110,440)	15,464)	46,970)	102,744)	(68,688)	58,793)	55,398)	37,882)	(109,136)	21,345)	60,059)	10,155)	(57,344)
Increase (decrease) in customer deposits	601,342)	406,534)	394,717)	402,645)	533,362)	95,923)	(35,205)	14,366)	(663,166)	(959,555)	18,804)	(499,100)	179,700)	580,735)	36,760)	(391,190)	262,542)	477,878)	17,850)	(306,691)	229,811)	333,735)
Changes in operating assets and liabilities	582,983)	214,020)	728,244)	464,329)	452,677)	(163,638)	(133,714)	(82,100)	(1,255,785)	140,331)	9,870)	(323,889)	253,307)	505,400)	135,075)	(295,595)	171,976)	422,789)	(75,991)	(178,039)	241,823)	350,450)
Dividends received from unconsolidated affiliates	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	224)	—)	1,991)	1,892)	67,713)	38,137)	42,435)	1,404)	82,755)	121,024)	37,918)	2,410)	49,865)	29,405)	27,997)
Other, net	(35,612)	(20,259)	(17,394)	(109)	(34,189)	35,935)	16,850)	23,262)	(1,653)	(26,398)	30,575)	14,697)	12,028)	(28,585)	24,618)	(3,495)	8,269)	(11,017)	(20,680)	9,422)	228)	(6,930)
Adjustments	1,000,222)	638,295)	1,151,922)	1,021,339)	886,884)	322,539)	541,537)	481,880)	(615,685)	1,635,745)	328,824)	21,176)	637,118)	821,648)	411,702)	5,007)	541,169)	705,469)	131,926)	42,479)	493,228)	581,800)
Net cash provided by (used in) operating activities	478,640)	(528,847)	(205,046)	(403,215)	(460,371)	(809,183)	(825,398)	(857,432)	(2,247,533)	198,710)	609,298)	911,541)	1,117,073)	1,078,454)	732,155)	815,398)	1,007,464)	924,122)	419,965)	795,321)	862,754)	796,526)
Purchases of property and equipment	(954,661)	(1,363,086)	(575,433)	(368,096)	(224,484)	(1,061,691)	(391,890)	(181,350)	(139,337)	(1,252,554)	(682,768)	(475,754)	(1,396,025)	(470,116)	(1,150,901)	(296,247)	(492,648)	(1,720,232)	(176,803)	(115,794)	(148,758)	(122,783)
Cash received on settlement of derivative financial instruments	30,423)	5,650)	16,995)	2,731)	21,008)	3,758)	12,103)	2,213)	426)	1,132)	1,179)	238)	401)	5,803)	2,521)	4,813)	4,708)	64,487)	6,220)	22,138)	21,054)	13,812)
Cash paid on settlement of derivative financial instruments	(187,194)	(77,853)	(19,333)	(20,795)	(6,759)	(27,362)	(21,395)	(22,422)	(20,943)	(96,575)	17,835)	(30,913)	(55,080)	(678)	(47,183)	(15,993)	(34,898)	—)	—)	—)	—)	—)
Investments in and loans to unconsolidated affiliates	(614)	—)	(144)	—)	285)	(70,369)	(12,666)	—)	(85,943)	(2,000)	(18,680)	(3,843)	(3,046)	—)	(11,978)	(15,194)	—)	—)	(10,396)	—)	—)	—)
Cash received on loans to unconsolidated affiliates	4,256)	4,444)	5,687)	5,520)	7,608)	12,519)	5,505)	5,340)	5,081)	5,160)	5,173)	8,188)	7,685)	11,824)	74,737)	11,894)	23,654)	13,953)	30,670)	8,146)	18,476)	5,011)
Proceeds from the sale of property and equipment and other assets	10)	65)	600)	—)	—)	175,439)	22,540)	—)	—)	5,256)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	230,000)
Proceeds from the sale of unconsolidated affiliate	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	13,215)	—)	—)	—)	—)	—)
Acquisition of Silversea Cruises, net of cash acquired	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(916,135)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Other, net	23,374)	(12,361)	(12,877)	4,081)	(13,773)	146)	(4,070)	(997)	(9,584)	(1,596)	(11,801)	(855)	(2,892)	2,719)	2,258)	9,231)	(9,867)	(3,353)	14,728)	(169)	(6,704)	(2,440)
Net cash (used in) provided by investing activities	(1,084,406)	(1,443,141)	(584,505)	(376,559)	(216,115)	(967,560)	(389,873)	(197,216)	(250,300)	(1,341,177)	(689,062)	(502,939)	(1,448,957)	(450,448)	(1,130,546)	(1,217,631)	(495,836)	(1,645,145)	(135,581)	(85,679)	(115,932)	123,600)
Debt proceeds	1,481,597)	2,349,969)	323,712)	1,000,000)	650,000)	2,494,077)	875,000)	—)	5,620,000)	7,052,189)	445,000)	331,000)	2,432,754)	316,810)	1,964,445)	2,696,973)	1,384,585)	2,544,737)	2,184,966)	1,446,000)	1,230,000)	1,006,000)
Debt issuance costs	(40,183)	(93,763)	(42,551)	(48,387)	(28,645)	(82,115)	(26,597)	(71,123)	(214,649)	(62,346)	(7,857)	(7,037)	(31,779)	(3,675)	(27,184)	(6,240)	(7,191)	(41,344)	(25,603)	(11,412)	(4,192)	(10,383)
Repayments of debt	(699,175)	(1,007,632)	(84,480)	(1,027,020)	(757,512)	(427,978)	(414,888)	(5,858)	(2,502,520)	(921,867)	(635,905)	(415,446)	(1,862,219)	(1,146,674)	(1,129,909)	(2,803,658)	(1,635,722)	(1,394,222)	(2,236,889)	(1,908,308)	(1,849,488)	(1,840,402)
Premium on repayment of debt	—)	—)	—)	(135,372)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from issuance of commercial paper notes	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	77)	368,952)	6,396,787)	6,433,123)	6,471,881)	8,295,702)	5,039,834)	2,564,295)	2,165,991)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repayments of commercial paper notes	—)	—)	—)	—)	—)	(414,570)	—)	—)	(343,610)	(7,494,025)	(5,928,823)	(6,603,500)	(8,369,580)	(4,711,208)	(2,794,450)	(1,171,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Purchase of treasury stock	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(99,582)	—)	—)	—)	—)	(205,563)	(94,438)	(275,038)	(99,999)	(124,999)	—)	—)
Dividends paid	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(162,858)	(163,563)	(163,131)	(146,346)	(146,380)	(146,817)	(146,029)	(126,820)	(126,805)	(127,840)	(128,293)	(103,123)	(103,097)	(102,942)
Proceeds from common stock issuances	—)	—)	—)	—)	4,626)	1,617,234)	1,431,375)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Other, net	(207)	(10,843)	5,337)	30,346)	(33,401)	(2,724)	15,136)	2,460)	(11,321)	(16,963)	1,713)	3,436)	286)	(15,951)	1,151)	2,114)	(18,325)	5,560)	(268)	1,625)	1,678)	3,333)
Net cash provided by (used in) financing activities	742,032)	1,237,731)	202,018)	(180,433)	(164,932)	3,183,924)	1,880,026)	(74,444)	2,753,994)	4,790,212)	44,538)	(366,012)	318,784)	(667,681)	432,319)	551,797)	(497,896)	711,853)	(306,086)	(700,217)	(725,099)	(944,394)
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents	(2,565)	991)	(23)	(836)	324)	(192)	2,931)	(811)	(281)	(672)	2,234)	(861)	(96)	20)	(897)	(3,741)	(15,979)	303)	1,864)	48)	(555)	974)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents	133,701)	(733,266)	(587,556)	(961,043)	(841,094)	1,406,989)	667,686)	(1,129,903)	255,880)	3,647,073)	(32,992)	41,729)	(13,196)	(39,655)	33,031)	145,823)	(2,247)	(8,867)	(19,838)	9,473)	21,168)	(23,294)

The financial trajectory of the company is characterized by a period of stable profitability and cash generation from 2017 through 2019, followed by a severe contraction starting in early 2020, and a gradual recovery phase beginning in 2022. The transition from consistent positive net income to substantial quarterly losses illustrates the extreme impact of external disruptions on operating viability, necessitating a fundamental shift in financing strategies to maintain liquidity.

Operating Performance and Cash Flow Trends: From March 2017 to December 2019, net income remained consistently positive, typically ranging between 200 million and 900 million US dollars per quarter. However, a sharp reversal occurred in the first quarter of 2020, with losses escalating to 1.4 billion US dollars and persisting throughout 2021. Net cash provided by operating activities followed a similar pattern, shifting from a reliable positive stream (averaging approximately 800 million to 1 billion US dollars per quarter in 2018-2019) to significant cash outflows that peaked in mid-2020 at 2.2 billion US dollars. A return to positive operating cash flow was observed by June 30, 2022, reaching 478.6 million US dollars.
Capital Expenditure and Investing Activities: Investing activities remained consistently negative, reflecting a sustained commitment to property and equipment purchases. Expenditures on these assets remained high regardless of the operating environment, though they fluctuated, with significant peaks such as the 1.7 billion US dollar spend in March 2018 and the acquisition of Silversea Cruises for approximately 916 million US dollars in September 2018. The persistence of these outflows during the 2020-2021 period indicates a strategy of maintaining fleet modernization despite the absence of operational revenue.
Financing Strategy and Liquidity Management: The company transitioned from a period of debt repayment and treasury stock purchases (2017-2019) to an aggressive capital raising phase to survive the 2020 crisis. Debt proceeds spiked dramatically in the first half of 2020, with a single quarter seeing 7.05 billion US dollars in new debt. This was supplemented by proceeds from common stock issuances totaling over 3 billion US dollars between late 2020 and early 2021. These financing activities were critical in offsetting the massive operating losses and funding continued capital expenditures.
Working Capital and Liability Dynamics: Customer deposits served as a primary indicator of business volatility and recovery. A massive outflow of deposits occurred in the first half of 2020, reflecting cancellations and refunds. Subsequently, a strong upward trend in customer deposits emerged starting in mid-2021, culminating in 601.3 million US dollars in June 2022, which signals a resurgence in forward bookings and consumer demand. Additionally, the company experienced a significant spike in impairment and credit losses in March 2020, totaling 1.1 billion US dollars, which further pressured the bottom line during the initial phase of the downturn.

Overall, the data demonstrates a successful pivot from a growth-and-dividend model to a survival-and-liquidity model, and finally toward a recovery phase. The ability to secure massive amounts of debt and equity financing allowed the company to sustain its infrastructure and asset base during a period of negative operating cash flow, positioning it for the operational rebound observed in the second quarter of 2022.

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