Cash Flow Statement
Quarterly Data

The cash flow statement provides information about a company cash receipts and cash payments during an accounting period, showing how these cash flows link the ending cash balance to the beginning balance shown on the company balance sheet.

The cash flow statement consists of three parts: cash flows provided by (used in) operating activities, cash flows provided by (used in) investing activities, and cash flows provided by (used in) financing activities.

CrowdStrike Holdings Inc., consolidated cash flow statement (quarterly data)

US$ in thousands

3 months ended:	Oct 31, 2025	Jul 31, 2025	Apr 30, 2025	Jan 31, 2025	Oct 31, 2024	Jul 31, 2024	Apr 30, 2024	Jan 31, 2024	Oct 31, 2023	Jul 31, 2023	Apr 30, 2023	Jan 31, 2023	Oct 31, 2022	Jul 31, 2022	Apr 30, 2022	Jan 31, 2022	Oct 31, 2021	Jul 31, 2021	Apr 30, 2021	Jan 31, 2021	Oct 31, 2020	Jul 31, 2020	Apr 30, 2020	Jan 31, 2020	Oct 31, 2019	Jul 31, 2019	Apr 30, 2019
Net income (loss)	(33,988)	(77,645)	(110,993)	(92,731)	(16,819)	46,690)	46,264)	54,941)	26,669)	8,476)	499)	(48,932)	(54,631)	(48,313)	(30,409)	(41,739)	(50,450)	(57,318)	(82,871)	(19,002)	(24,531)	(29,874)	(19,222)	(28,408)	(35,505)	(51,889)	(25,977)
Depreciation and amortization	64,049)	60,411)	56,423)	50,101)	48,915)	46,247)	42,689)	36,866)	33,788)	29,775)	26,409)	23,623)	19,476)	17,805)	16,341)	16,402)	14,537)	12,995)	11,974)	10,982)	10,107)	9,419)	8,202)	7,003)	5,830)	5,320)	4,873)
Amortization of intangible assets	7,800)	7,627)	7,634)	7,339)	6,333)	6,337)	5,995)	5,503)	4,637)	4,102)	4,174)	4,227)	4,146)	4,104)	4,088)	3,830)	3,337)	3,318)	2,417)	869)	372)	104)	103)	102)	100)	139)	146)
Amortization of deferred contract acquisition costs	115,493)	107,038)	102,903)	91,124)	79,862)	73,723)	74,128)	65,743)	60,281)	57,555)	55,322)	49,258)	43,996)	39,962)	37,592)	34,172)	29,293)	26,043)	24,376)	21,485)	16,769)	14,720)	13,451)	11,334)	9,049)	7,731)	7,345)
Non-cash operating lease cost	3,908)	4,531)	4,186)	4,183)	3,933)	3,795)	3,372)	3,673)	3,394)	3,239)	3,092)	2,622)	2,294)	2,287)	2,237)	2,376)	2,258)	2,289)	2,180)	120)	2,727)	2,656)	2,283)	—)	—)	—)	—)
Change in fair value of redeemable convertible preferred stock warrant liability	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	4,855)	1,167)
Stock-based compensation expense	281,971)	287,153)	253,604)	272,531)	208,888)	200,877)	183,125)	176,272)	159,614)	164,777)	130,856)	152,347)	140,113)	131,550)	102,494)	92,637)	86,666)	76,287)	54,362)	47,714)	40,610)	37,713)	23,638)	24,363)	21,966)	29,859)	3,752)
Deferred income taxes	(3,042)	(639)	(1,681)	(7,781)	(193)	(1,674)	(255)	(1,032)	(2,003)	(97)	(255)	(980)	682)	(148)	1,752)	(12,618)	(371)	(760)	(207)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Realized gains on strategic investments	—)	—)	—)	(94)	—)	654)	(6,881)	(3,936)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Gain on sale of debt securities, net	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,347)	—)	—)	—)	—)
Non-cash interest expense	1,240)	1,205)	1,088)	1,015)	963)	911)	874)	836)	806)	777)	754)	736)	711)	697)	669)	645)	625)	604)	595)	347)	186)	169)	151)	142)	130)	587)	(424)
Change in fair value of strategic investments	—)	—)	1,579)	1,000)	—)	—)	—)	1,459)	—)	—)	—)	2,927)	(629)	(1,920)	(2,208)	(467)	—)	—)	(4,356)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Amortization (accretion) of short-term investments purchased at a premium (discount)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,285)	(351)	(1,934)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	578)	66)	(353)	(447)	(513)
Other non-cash charges	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(427)	—)	—)	—)
Accounts receivable, net	(125,812)	(77,863)	319,871)	(313,403)	(152,876)	41,811)	150,249)	(283,557)	(20,860)	(78,371)	165,089)	(140,869)	(66,512)	(49,670)	(1,058)	(84,710)	(16,741)	(55,643)	31,740)	(66,419)	(22,354)	(5,049)	20,800)	(19,293)	(30,438)	(27,901)	5,121)
Deferred contract acquisition costs	(180,038)	(148,819)	(102,803)	(223,072)	(203,079)	(91,853)	(66,480)	(164,971)	(84,671)	(72,475)	(49,532)	(115,451)	(74,325)	(57,586)	(51,354)	(82,407)	(64,325)	(51,176)	(36,400)	(66,234)	(35,753)	(26,425)	(22,563)	(31,356)	(27,450)	(19,317)	(8,471)
Prepaid expenses and other assets	(29,029)	(29,416)	(20,995)	(147,400)	20,392)	(34,622)	(28,602)	(80,548)	4,366)	(17,796)	(8,542)	(32,686)	(3,183)	(15,181)	4,243)	(21,484)	38,636)	(46,002)	(685)	(284)	3,440)	(7,285)	5,332)	(23,584)	(7,378)	(8,456)	(4,049)
Accounts payable	3,683)	69,918)	(83,228)	50,843)	34,168)	(348)	276)	(21,259)	5,343)	15,614)	(18,596)	(40,470)	24,213)	37,225)	(36,431)	40,281)	(12,416)	15,945)	(10,562)	4,769)	(3,078)	4,898)	4,736)	(2,797)	2,124)	(8,715)	2,818)
Accrued expenses and other liabilities	7,137)	56,479)	(43,763)	132,851)	77,699)	24,597)	(16,629)	(19,011)	28,662)	41,511)	(36,576)	37,103)	16,097)	13,023)	(7,300)	(35,943)	7,136)	25,110)	42,180)	23,066)	12,422)	(2,819)	(43)	5,528)	5,835)	96)	(2,584)
Accrued payroll and benefits	57,538)	12,917)	(37,848)	(4,023)	119,328)	(11,740)	(17,692)	63,292)	31,971)	(12,880)	(17,281)	43,591)	21,390)	(12,990)	13,235)	10,423)	(595)	16,884)	5,969)	14,500)	19,423)	(1,359)	648)	(95)	16,848)	7,374)	(6,601)
Operating lease liabilities	(866)	(3,527)	(4,586)	(3,845)	(4,699)	(2,582)	(4,531)	2,112)	(9,672)	(3,276)	(3,199)	(3,327)	(2,333)	(2,494)	(2,210)	(2,506)	(2,372)	(2,467)	(2,555)	(6,671)	(2,749)	4,290)	(2,975)	—)	—)	—)	—)
Deferred revenue	227,497)	63,462)	42,716)	527,084)	103,321)	23,818)	15,041)	510,984)	33,127)	103,850)	48,678)	339,574)	171,346)	151,555)	163,276)	240,826)	123,840)	142,366)	109,376)	149,221)	70,910)	53,867)	64,805)	123,529)	77,877)	54,550)	24,812)
Changes in operating assets and liabilities, net of impact of acquisitions	(39,890)	(56,849)	69,364)	19,035)	(5,746)	(50,919)	31,632)	7,042)	(11,734)	(23,823)	80,041)	87,465)	86,693)	63,882)	82,401)	64,480)	73,163)	45,017)	139,063)	51,948)	42,261)	20,118)	70,740)	51,932)	37,418)	(2,369)	11,046)
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash provided by (used in) operating activities	431,529)	410,477)	495,100)	438,453)	342,955)	279,951)	336,964)	292,075)	246,849)	236,305)	300,393)	322,225)	297,482)	258,219)	245,366)	201,457)	209,508)	165,793)	230,404)	133,465)	113,032)	84,899)	117,799)	94,515)	74,140)	45,675)	27,392)
Net cash provided by (used in) operating activities	397,541)	332,832)	384,107)	345,722)	326,136)	326,641)	383,228)	347,016)	273,518)	244,781)	300,892)	273,293)	242,851)	209,906)	214,957)	159,718)	159,058)	108,475)	147,533)	114,463)	88,501)	55,025)	98,577)	66,107)	38,635)	(6,214)	1,415)
Purchases of property and equipment	(83,395)	(30,497)	(85,751)	(87,211)	(78,704)	(39,254)	(49,683)	(52,584)	(21,264)	(40,417)	(62,264)	(55,410)	(61,270)	(66,128)	(52,211)	(26,723)	(29,627)	(29,997)	(25,796)	(12,554)	(9,911)	(20,640)	(9,694)	(13,350)	(29,689)	(21,618)	(15,541)
Capitalized internal-use software and website development costs	(16,770)	(17,289)	(17,437)	(17,703)	(16,271)	(14,516)	(10,479)	(10,852)	(12,630)	(15,073)	(10,902)	(8,356)	(7,504)	(8,021)	(5,214)	(5,665)	(5,928)	(4,839)	(4,434)	(4,519)	(2,495)	(1,968)	(1,882)	(2,081)	(1,898)	(1,326)	(1,984)
Purchases of strategic investments	(8,850)	(1,043)	(374)	(7,000)	(10,000)	(1,044)	(1,658)	(5,000)	—)	(1,664)	(10,513)	(3,802)	(10,181)	(5,000)	(2,825)	(500)	(8,500)	(6,000)	(1,309)	—)	(500)	(1,000)	—)	(1,000)	—)	—)	—)
Proceeds from sales of strategic investments	513)	1,242)	3,146)	1,612)	—)	488)	10,407)	2,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Business acquisitions, net of cash and restricted cash acquired	(380,914)	—)	—)	(213,876)	—)	(5)	(96,376)	(281)	(238,749)	—)	—)	115)	(18,464)	—)	—)	(60,772)	—)	(339)	(353,407)	(48)	(85,469)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Purchases of intangible assets	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(10,600)	(26)	(500)	—)	(1,623)	—)	—)	(700)	—)	(680)	—)	—)	(180)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Purchases of short-term investments	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(195,581)	—)	—)	(250,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(84,904)	(592,004)	(70,125)	(65,767)	(51,805)
Proceeds from maturities and sales of short-term investments	—)	—)	—)	—)	—)	—)	97,300)	98,281)	—)	100,000)	150,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	731,191)	36,320)	74,450)	54,319)	73,468)
Purchases of deferred compensation investments	(1,487)	(1,311)	(1,459)	(906)	(606)	(600)	(609)	(569)	(586)	(586)	(290)	(64)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from sales of deferred compensation investments	9)	119)	45)	65)	—)	41)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Net cash (used in) provided by investing activities	(490,894)	(48,779)	(101,830)	(325,019)	(105,581)	(54,890)	(51,098)	20,395)	(468,836)	41,760)	66,031)	(319,140)	(97,419)	(79,149)	(60,950)	(93,660)	(44,735)	(41,175)	(384,946)	(17,301)	(98,375)	(23,608)	634,711)	(572,115)	(27,262)	(34,392)	4,138)
Proceeds from the issuance of common stock upon initial public offering, net of underwriting discounts	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	665,092)	—)
Payments of debt issuance costs related to revolving line of credit	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(219)	(3,328)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments of debt issuance costs related to Senior Notes	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,581)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Proceeds from issuance of Senior Notes, net of debt financing costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	739,569)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Repayment of loan payable	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,591)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Payments of deferred offering costs	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,792)	(1,688)	(2,392)
Proceeds from the issuance of common stock upon exercise stock options	273)	1,721)	634)	675)	844)	1,641)	823)	2,517)	2,053)	1,474)	2,651)	2,259)	1,477)	1,813)	3,106)	3,103)	3,304)	5,738)	3,754)	7,309)	4,921)	10,208)	6,393)	12,162)	824)	7,016)	1,510)
Proceeds from the issuance of common stock upon exercise of early exercisable stock options	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	10,264)	—)
Proceeds from issuance of common stock under the employee stock purchase plan	—)	74,622)	—)	43,517)	—)	56,099)	—)	30,943)	—)	45,432)	—)	24,974)	—)	34,445)	—)	22,825)	—)	27,452)	—)	16,979)	—)	17,284)	—)	12,365)	—)	—)	—)
Settlement related to stockholder short-swing trade profit	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	2,283)	—)	—)	—)
Distributions to non-controlling interest holders	—)	(2,156)	—)	(806)	—)	(244)	(3,841)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Capital contributions from non-controlling interest holders	4,500)	—)	1,500)	3,000)	—)	5,000)	500)	—)	—)	2,831)	5,257)	1,901)	5,090)	2,501)	1,462)	250)	4,250)	3,000)	655)	—)	250)	50)	500)	500)	—)	—)	—)
Net cash provided by (used in) financing activities	4,773)	74,187)	2,134)	46,386)	844)	62,496)	(2,518)	33,460)	2,053)	49,737)	7,908)	29,134)	4,976)	38,759)	4,568)	26,178)	7,554)	36,190)	2,609)	760,529)	5,171)	27,542)	6,893)	27,310)	(968)	680,684)	(882)
Effect of foreign exchange rates on cash, cash equivalents and restricted cash	722)	49)	6,546)	(4,637)	399)	877)	(1,917)	5,369)	(4,494)	1,273)	(190)	5,579)	(2,744)	(1,858)	(2,472)	(3,111)	(1,420)	(1,436)	1,193)	991)	(105)	784)	12)	(109)	392)	(263)	(86)
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash	(87,858)	358,289)	290,957)	62,452)	221,798)	335,124)	327,695)	406,240)	(197,759)	337,551)	374,641)	(11,134)	147,664)	167,658)	156,103)	89,125)	120,457)	102,054)	(233,611)	858,682)	(4,808)	59,743)	740,193)	(478,807)	10,797)	639,815)	4,585)

Net income (loss): The net income exhibits substantial fluctuations over the periods analyzed. Initially, consistent net losses are apparent, reaching a peak loss around early 2021. From mid-2023 onward, the company manages to report positive net income, indicating a recovery or improvement in profitability. However, losses reappear toward the later periods, suggesting volatility or challenges in sustaining profitability.
Depreciation and amortization: Depreciation and amortization expenses steadily increase across the timeline, reflecting ongoing capital investment and possibly acquisitions or intangible asset capitalization. The consistent upward trend suggests expanding asset base and capital expenditures.
Amortization of intangible assets: This component rises markedly, especially from early 2021 onwards, indicating that intangible assets are a growing portion of the company’s asset structure, likely due to acquisitions or capitalized development costs.
Amortization of deferred contract acquisition costs: There is a continuous increase in amortization expense related to contract acquisition costs, pointing to significant investment in customer contracts or subscription agreements. This trend may reflect a growing customer base but increasing amortization pressures on earnings.
Stock-based compensation expense: Stock-based compensation expense demonstrates a pronounced upward trajectory throughout the periods, with particularly sharp increases after mid-2021. This suggests an expanded use of equity incentives, which while dilutive to earnings, might be aimed at retaining and motivating personnel in a competitive market.
Non-cash operating lease cost: Amounts fluctuate but generally remain within a moderate range, suggesting lease agreements are a relatively stable component of operating expenses.
Deferred income taxes: Deferred income taxes vary, with negative amounts noted in several periods, which could indicate recognition of deferred tax assets or liabilities influenced by the company’s losses and profitability.
Realized gains on strategic investments: Gains and losses on strategic investments appear sporadic, with no clear consistent trend, suggesting occasional disposals or market value adjustments of investment holdings.
Non-cash interest expense: Non-cash interest expense is relatively low but shows a steady incremental increase, possibly due to accretion of debt-related liabilities or financing arrangements.
Changes in fair value of investments and warrants: There are volatile changes in fair value items, including strategic investments and redeemable preferred stock warrant liabilities, indicating exposure to fluctuations in market values or equity instruments.
Working capital components (Accounts receivable, Deferred contract acquisition costs, Prepaid expenses, Accounts payable, Accrued expenses, and payroll): Working capital accounts experience significant volatility. Accounts receivable and deferred contract acquisition costs show wide swings, reflecting changes in billing, collections, and contract costs. Payables and accrued liabilities fluctuate considerably, indicating variable operational cycles and possibly changing vendor terms or payment practices. Such volatility could impact short-term liquidity management and cash flow forecasting.
Deferred revenue: Deferred revenue shows significant increases, particularly after early 2020, demonstrating robust growth in advance billings or subscription payments. This suggests strong demand and a growing customer base with commitments to future revenue streams.
Operating cash flows: Net cash provided by operating activities generally trends upward, reflecting improved cash generation from core business operations. Despite some fluctuations, there is a clear increase in cash flow, indicating operational scaling and better cash management.
Capital expenditures and investments: Purchases of property and equipment and capitalized software development costs are substantial and persistent, highlighting consistent investment in physical and intangible assets. Purchases of strategic investments occur intermittently, while proceeds from sales fluctuate, pointing to active management of investment portfolios.
Business acquisitions: Several large business acquisitions are recorded sporadically, with significant cash outflows, indicating an aggressive inorganic growth strategy through acquisitions. The acquisitions impact cash flow and intangible asset balances.
Financing activities: Financing cash flows show major inflows aligned with initial public offering proceeds and senior notes issuance, supporting large capital expenditures and acquisitions. Stock issuance proceeds increase over time, and repayments are minor, reflecting reliance on equity and long-term debt for financing.
Overall liquidity and cash position changes: The net increase in cash and equivalents shows large swings, strongly influenced by investing and financing activities. Despite periods of cash reduction, there is an overall maintained or growing cash position across many quarters, though fluctuations suggest active funding and investment cycles.

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Cash Flow Statement Quarterly Data

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